Logística 6.0 de cara a la recesión

Decía Eisenhower: “No encontrarás difícil demostrar que las batallas, las campañas e incluso las guerras se han ganado o perdido, principalmente, por la logística”.

Dado que en Perú hace 25 años no vivimos una recesión, exceptuando la situación atípica de la pandemia, muchos de los empresarios no han tenido que tomar medidas excepcionales en sus empresas para convivir o sobrevivir en estas circunstancias.

La receta típica es reducción de costos y gastos sin que esto afecte la operatividad y productividad de la empresa. Cuando estos ahorros afectan la logística, esta suele resentirse y se refleja en demoras e ineficiencias.

Si bien es cierto que el LEAN Logístico ayuda a minimizar al máximo las ineficiencias, en tiempos de recesión puede tener sus límites ya que se enfoca solo en sus procesos actuales.

SERMAT ha desarrollado la denominada Logística 6.0. Esta evolución del operador logístico se orienta en solucionar todas las tareas logísticas de una empresa con la mayor eficiencia y gasto variable. ¿Cuál es el costo de un m3 de almacén no utilizado por día?

En SERMAT el precio a pagar el es especio efectivamente ocupado cada día. Si no lo ocupas, no lo pagas. ¿Cuál es el costo fijo de servicio de seguridad 24 horas, personal de control de almacen, operador de montacargas o choferes? ¿Cuánto es la inversión en racks, montacargas, apilador, estocas, alarmas, cámaras o software de control de inventarios? Lo más rentable es eliminar el riesgo, minimizar las inversiones y pasar todo a variable sin límites máximos ni mínimos.

¡SERMAT ofrece la excelencia logística! Cada sol que ahorras por eficiencia va directamente a la cuenta de resultados.

Ingeniería para la Eficiencia aplicado a la logística